跨越速赢陷阱——新上任与储备干部技能培训

每个企业都有一批从业务岗位提拔的*型储备干部和新任主管。当他们被授予管理责任和开始**团队时,较可能存在以下问题：

    未能做好充分的心理与能力准备,对管理角色及其职责缺乏全面的认知

    急于运用自己手中的权力导致团队关系的紧张

    急于为组织做出贡献，但方法不当导致事倍功半的效果

“通用管理”本主题课程将引导他们成功跨越“从技术到管理”的速赢陷阱。 

培训时间：2天12小时                               

课程目标： 

正确认知技术型管理者的优势与短板，妥善管理自己的情绪，学会自我激励。

清晰认知新上任主管在追求速赢之路上的5大陷阱，有所为有所不为

明确从技术专才到管理人才的差异，理解管理者在组织中扮演的角色和承担的职责

分清轻重缓急的时间管理，掌握倾听与反馈的沟通技巧及工作计划制订方法。

 课程大纲：

 一、从技术走向管理的思考

     技术专才与管理通才的职业发展路径

     中基层主管自画像－分组讨论：SWORT法自我分析与诊断

     中基层主管如何应对自己的工作困境？

二、新上任者如何看待权利——速赢的陷阱

    案例：两位新上任主管的困惑

    走马上任后的3大意识误区

    如何看待基层主管的权利？

    权利的3个源泉与2个核心

    新上任主管的N个速赢陷阱：

    过份关注细节——试图改变部门中的每件事

    不能接受批评

    以威服人——希望*使用自己的*

    匆忙下结论——不允许其他人做决策

    对下属管理过细——试图控制每件事

三、认知管理者的角色与定位

管理到底管什么？

*管理者的四大职能—游戏:盲人方阵

基层管理者在企业架构里的位置   讨论：基层管理是放大还是缩小？

不同管理层级的4大职能与技能侧重表

管理是放大还是缩小？——聚焦的力量

四、集体速赢——新任主管关键任务

让团队成员参与管理——从旁观者走向合作者

目标制订的SMART法则与KISS原则

就目标与下属达成共识——目标制订与设置中的沟通

理解与管理下属不安情绪

理解团员的焦虑与适应——团队成员的压力来源分析

缓解压力的技巧和方法——发出清晰的信号

掌握情绪的关键与控制情绪的方法

*管理自己与他人的时间   讨论：这些真的是你想要的吗？

8项时间管理方法

时间管理的原则与**矩阵

案例：项目经理忙碌的一天

强化沟通

基本人际沟通技巧

沟通基本概念与核心内涵

沟通障碍7大根源分析视频分享

工作沟通

管理你的上司——如何与上司沟通

管理下属――如何与下属有效沟通
横向管理——如何与同事沟通

*工作沟通的几大原则